6月30日下午，珠海格力電器（000651）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“格力電器”，000651.SZ）在珠�？偛空匍_(kāi)了2024年度股東大會(huì )，大約有400名股東線(xiàn)下參會(huì )，人數較去年增加了不少，會(huì )場(chǎng)氛圍十分熱烈。

　　2025年以來(lái)，格力高管團隊發(fā)生了較大變動(dòng)。去年曾表示“明年換屆我可能會(huì )退休”的董明珠仍然擔任董事長(cháng)一職，但是把總裁的位置交給了原黨委書(shū)記張偉。

　　獨立董事劉姝威在現場(chǎng)上以個(gè)人經(jīng)歷和體驗，贊揚了格力電器空調、電飯鍋等產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。同時(shí)也對新高管團隊的履歷和工作表現進(jìn)行了稱(chēng)贊，并向董明珠建議，以后要多讓年輕高管團隊走在前面。

　　董明珠在現場(chǎng)回應劉姝威，她以后盡量少說(shuō)話(huà)，言下之意是給年輕人讓出更多舞臺。

　　新高管團隊多為名校出身

　　在資本市場(chǎng)以“大膽敢言”著(zhù)稱(chēng)的劉姝威在格力電器已經(jīng)擔任了6年的獨立董事，在卸任之際，她告訴在場(chǎng)股東，“過(guò)去幾年，我說(shuō)話(huà)比較謹慎，現在要卸任了，想和大家說(shuō)說(shuō)心里話(huà)�！�

　　劉姝威以自身經(jīng)歷為切入點(diǎn)，說(shuō)了自己這么多年使用格力電器各種產(chǎn)品的感受。談到空調，她說(shuō)從90年代購入的格力空調，歷經(jīng)20多年還不壞，笑稱(chēng)“格力電器的產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)是它不壞”。

　　此外，她自己用過(guò)的格力免洗油煙機、電飯鍋等產(chǎn)品，都覺(jué)得不錯，也向朋友鄰居推薦。她表示，“格力新出的琺瑯鍋雖然比較貴，要1600塊錢(qián)一個(gè)，但是樣子真漂亮，我用來(lái)煲湯后的味道也確實(shí)不一樣�！�

　　除了對格力產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)評以外，她也對格力的新高管團隊十分熟悉并做出評價(jià)，娓娓道來(lái)。

　　劉姝威表示，格力電器的新高管團隊，不僅多為名校出身，而且是在格力體系內長(cháng)期工作并成長(cháng)，具有很強的工作能力。

　　比如，劉姝威指出，格力電器總裁張偉畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)制冷工程專(zhuān)業(yè)，自1999年加入格力電器，在公司多個(gè)關(guān)鍵部門(mén)擔任過(guò)負責人，擁有豐富的管理經(jīng)驗。

　　格力電器總工程師鐘成堡畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，自2008年入職公司，歷任公司技術(shù)員、技術(shù)研究組組長(cháng)、研究所所長(cháng)、研究院院長(cháng)、總裁助理。

　　總裁助理白榮耀雖然不在高管團隊里面，但因為近年來(lái)牽頭負責海外市場(chǎng)事務(wù)，劉姝威指出其畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè)，近年來(lái)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面有較多的亮眼成績(jì)。

　　同時(shí)她也在現場(chǎng)向董明珠建議，“不能老是讓董總一個(gè)人在前面，這樣不行的，得讓這些年輕的高管也走到前面來(lái)�！彼�也建議格力更多地公開(kāi)新高管團隊的學(xué)歷、履歷等相關(guān)情況。

　　此前，董明珠在節目中透露，格力電器已經(jīng)找到了接班人，并且有三到四名預備人選。她還提到，這些候選人正在不同的平臺上積累經(jīng)驗。

　　今年4月22日，格力電器董事會(huì )進(jìn)行換屆選舉，高管團隊也發(fā)生了較大改變。

　　具體來(lái)看，張偉接棒董明珠擔任總裁一職，董事會(huì )還聘任了方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為公司副總裁，廖建雄為財務(wù)負責人，章周虎為董事會(huì )秘書(shū)。新管理團隊普遍具有在格力任職一二十年以上的經(jīng)歷，顯示出公司注重內部培養高管的傳統。

　　除方祥建一人以外，劉華、李紹斌、胡余生、王凱4人均為新任副總裁，在就任新崗位前均長(cháng)期擔任過(guò)總裁助理一職。格力重視技術(shù)研發(fā)，除王凱是警察背景出身以外，另外三位副總裁均是工程師背景出身，長(cháng)期擔任技術(shù)研發(fā)崗位，顯示出格力對技術(shù)人才的重視。

　　與此相對應的是，有兩位副總裁被調崗，原副總裁舒立志擔任非獨立董事，原副總裁、董事會(huì )秘書(shū)鄧曉博從高管名單中消失。

　　值得注意的是，此次股東大會(huì )董明珠有意讓新人發(fā)言，包括總裁張偉、副總裁方祥建、總裁助理白榮耀、市場(chǎng)總監朱磊在內的管理團隊均在現場(chǎng)回應了投資者的疑問(wèn)。

　　去年股東大會(huì )，多位投資者的提問(wèn)主要由董明珠進(jìn)行回答，但是在談到渠道改革時(shí)，董明珠向股東重點(diǎn)介紹了盧陸群并要求其回答投資者的提問(wèn)，盧陸群現任家用電器經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售總監，此前也被業(yè)界解讀為有希望接班董明珠的預備人選之一。

　　董明珠談格力鈦：沒(méi)有給社會(huì )增加負擔

　　格力鈦被視為格力集團對外投資的“滑鐵盧”，長(cháng)期虧損拖累財務(wù)表現，此次股東大會(huì )也有投資人提問(wèn)格力鈦的最近情況如何？

　　董明珠透露，總部于去年9月底派出副總裁方祥建分管格力鈦。近一年來(lái)，格力鈦解決了很多問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展會(huì )持續向好。

　　方祥建認為，格力鈦不是格力電器的負擔，它能為格力電器賦能，讓格力電器新能源汽車(chē)核心零部件業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)。

　　據了解，格力鈦業(yè)務(wù)涵蓋新能源汽車(chē)、儲能及動(dòng)力電池，在鈦酸鋰領(lǐng)域具備獨特技術(shù)優(yōu)勢。格力鈦新能源汽車(chē)已在北京、天津、成都、南京等全國 240多個(gè)城市運營(yíng)。

　　方祥建表示，自到崗格力鈦后，他做了幾項重點(diǎn)工作。第一個(gè)工作就是“不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)堅決不做”。格力鈦砍掉了磷酸鐵鋰電池板塊，聚焦鈦酸鋰、儲能和新能源汽車(chē)三大板塊。

　　第二個(gè)工作是瘦身健體，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。格力鈦在人員優(yōu)化方面做了不少工作�！笆Ｏ碌娜耍▎T工），差不多2000人多一點(diǎn)。我們的目標是把他們打造成‘鐵軍’�！狈较榻ū硎�。

　　方祥建認為，未來(lái)格力鈦將繼續發(fā)揮與格力電器的協(xié)同效應，推動(dòng)汽車(chē)空調、汽車(chē)電機、 汽車(chē)電控、電子元器件等產(chǎn)品在汽車(chē)行業(yè)的廣泛應用，助力格力電器工業(yè)制品轉型升級和市場(chǎng)推廣。

　　董明珠補充道，格力鈦既沒(méi)有影響格力電器的股東分紅，也沒(méi)有影響格力電器的效益。

　　“我們并沒(méi)有把債務(wù)變成‘雷’，并沒(méi)有把債務(wù)轉移給別人�！彼�表示，在新能源汽車(chē)這個(gè)領(lǐng)域，公司未來(lái)的競爭力體現在電機、電容、電控、電源線(xiàn)等系列產(chǎn)品上。格力鈦這個(gè)平臺讓格力電器這些產(chǎn)品的技術(shù)得到歷練和提升，要再給它三五年時(shí)間。

　　海外布局采取本地化策略

　　2024年財報顯示，相比美的集團（000333）、海信集團海外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比超過(guò)40%而言，格力電器的海外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比尚不足15%，發(fā)展相對落后。

　　對于投資者關(guān)心的格力海外自主品牌發(fā)展情況，格力電器總裁助理白榮耀說(shuō)，格力品牌在海外諸多市場(chǎng)優(yōu)勢顯著(zhù)，比如在中東地區，自主品牌占比近90%，當地客戶(hù)對格力產(chǎn)品形成深度信賴(lài)；東南亞市場(chǎng)，格力產(chǎn)品價(jià)格對標日系品牌，實(shí)現高品牌溢價(jià)；北美市場(chǎng)，憑借光儲空和超低溫制熱技術(shù)，格力在加拿大熱泵市場(chǎng)占據50%份額。

　　在海外營(yíng)銷(xiāo)策略方面，朱磊表示，公司在海外營(yíng)銷(xiāo)方面積極采取本地化策略，與當地合作伙伴協(xié)同推進(jìn)格力品牌的國際化。例如，海外經(jīng)銷(xiāo)商贊助西甲皇家貝蒂斯俱樂(lè )部不僅提升了品牌曝光度，還創(chuàng )造了“格力奇跡”的傳播效應，同時(shí)推動(dòng)了西班牙首座零碳球場(chǎng)建設。

　　張偉現場(chǎng)回答投資者問(wèn)題時(shí)表示，自己出任格力電器總裁雖已差不多兩個(gè)月時(shí)間，但還在逐步熟悉工作的過(guò)程中。格力電器的發(fā)展一脈相承，既有變化也沒(méi)有變化。不變的是他們的初衷、情懷和價(jià)值擔當，變化的是管理團隊——在變得更有活力和激情。

　　對于下一步工作部署，張偉表示，接下來(lái)自己的主要工作還是圍繞公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、品質(zhì)、團隊建設、人才培養等這幾個(gè)方面展開(kāi)。