中證報(bào)中證網(wǎng)訊（記者 羅京）在資本市場(chǎng)深化改革的背景下，高素質(zhì)金融人才已成為券商機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。浙商證券（601878）培訓(xùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，浙商證券立足浙江省首家國(guó)有控股上市券商的定位，通過全面打造高質(zhì)量培訓(xùn)體系，將文化建設(shè)深度融入人才發(fā)展全過程，走出了一條獨(dú)具特色的“專業(yè)立身、人才強(qiáng)企”發(fā)展之路。

　　精英講師團(tuán)隊(duì)：文化傳承的“活水源頭”

　　據(jù)介紹，浙商證券以“選育評(píng)用譽(yù)”五位一體管理體系激活講師隊(duì)伍活力，構(gòu)建起一支182人的精英講師團(tuán)隊(duì)，其中總部部門及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員占比43.7%，行業(yè)首席及投行保薦代表人等業(yè)務(wù)骨干占比12.6%。

　　“我們的講師不僅是知識(shí)的傳遞者，更是企業(yè)文化的踐行者和傳播者�！闭闵套C券培訓(xùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“通過系統(tǒng)化的精英講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們將浙商證券‘專業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏’的核心文化理念，融入到每一門課程、每一次授課中�！�

　　公司創(chuàng)新性地將講師分為專家型和實(shí)踐型兩類。專家型講師聚焦專業(yè)能力提升，要求具備CPA、法律職業(yè)資格、保薦代表人等專業(yè)資質(zhì)；實(shí)踐型講師則從業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)骨干和分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員中選拔，通過“經(jīng)驗(yàn)萃取—案例開發(fā)—課程設(shè)計(jì)”閉環(huán)培養(yǎng)，將組織智慧轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的知識(shí)資產(chǎn)。

　　精品課程體系：文化落地的“實(shí)踐載體”

　　浙商證券以“系統(tǒng)化、差異化、實(shí)戰(zhàn)化”為原則，構(gòu)建精品課程體系，使企業(yè)文化從抽象理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)指南。公司首創(chuàng)“業(yè)務(wù)場(chǎng)景課程地圖”方法論，將培訓(xùn)嵌入真實(shí)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越。

　　“我們?cè)O(shè)計(jì)的‘財(cái)富管理與資產(chǎn)配置’課程，不再停留在產(chǎn)品條款與理論模型的講授，而是通過‘高凈值客戶案例庫(kù)、角色扮演演練、資產(chǎn)診斷工具模板’，讓學(xué)員在高度仿真的場(chǎng)景中掌握‘基于信任的深度溝通與診斷能力’�！痹撠�(fù)責(zé)人介紹道，“這種設(shè)計(jì)正是將浙商證券‘以客戶為中心’的服務(wù)文化，轉(zhuǎn)化為一線員工的實(shí)戰(zhàn)技能。”

　　課程體系按照崗位需求、職級(jí)要求和業(yè)務(wù)階段需要，精準(zhǔn)匹配差異化培訓(xùn)場(chǎng)景，將企業(yè)文化融入到投行、證券經(jīng)紀(jì)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、金融科技等不同條線的業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)的深度融合。

　　人才發(fā)展體系：文化浸潤(rùn)的“成長(zhǎng)快車道”

　　浙商證券構(gòu)建了“全周期覆蓋、多層次培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)化賦能”的人才發(fā)展體系，將文化建設(shè)貫穿員工成長(zhǎng)全過程。

　　針對(duì)新員工，公司推出“走進(jìn)浙商”專題培訓(xùn)項(xiàng)目，通過“內(nèi)外部融合、線上線下（300959）融合、有趣有用融合、企業(yè)化職業(yè)化融合”四大融合，幫助新人完成從“職業(yè)人”到“證券人”再到“浙商人”的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與行為模式的同步塑造。

　　面向管理干部，公司量身定制“α系列（α方舟—α引擎—α雙翼—α星鏈）”分層分類培養(yǎng)體系，將“戰(zhàn)略前瞻、專業(yè)精深、數(shù)智賦能”等文化特質(zhì)融入管理能力培養(yǎng)全過程。

　　“我們不是簡(jiǎn)單地傳授技能，而是將浙商文化內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求。”該負(fù)責(zé)人說。

　　業(yè)務(wù)賦能體系：文化價(jià)值的“釋放引擎”

　　浙商證券將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度綁定，構(gòu)建“總部引領(lǐng)、總分聯(lián)動(dòng)、條線協(xié)同、屬地強(qiáng)化、生態(tài)共建”五大維度的業(yè)務(wù)賦能體系，使文化建設(shè)真正轉(zhuǎn)化為組織動(dòng)能。

　　在“走進(jìn)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”等總分聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目中，優(yōu)秀業(yè)務(wù)模式的快速?gòu)?fù)制和創(chuàng)新適配，推動(dòng)了浙商文化在全公司的有效傳播；“條線聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)”項(xiàng)目通過“以戰(zhàn)代訓(xùn)，以訓(xùn)促戰(zhàn)”，將文化理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破的實(shí)際行動(dòng)；“強(qiáng)基培優(yōu)”屬地化培訓(xùn)則立足區(qū)域特色，激活了區(qū)域發(fā)展活力。

　　“培訓(xùn)已不僅是員工發(fā)展工具，更是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的助推器和戰(zhàn)略落地的加速器�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人表示，“通過將文化建設(shè)融入培訓(xùn)體系，我們實(shí)現(xiàn)了人才與組織的雙向賦能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐�！�

　　如今，浙商證券的高質(zhì)量培訓(xùn)體系已成為企業(yè)文化的“孵化器”和“加速器”，推動(dòng)公司從“專業(yè)能力提升向文化價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，浙商證券不僅鍛造了高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，更將“同創(chuàng)同享同成長(zhǎng)”的企業(yè)文化內(nèi)化為全體員工的行為準(zhǔn)則，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)家戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　未來，浙商證券將持續(xù)深化“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，通過培訓(xùn)體系創(chuàng)新推動(dòng)人才戰(zhàn)略升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久文化動(dòng)能。