恒普公司緊扣能源（850101）集團和盤江股份（600395）工作部署，聚焦“三個大提升”工作任務，多措并舉推進安全保障、生產(chǎn)效能、職工素養(yǎng)“三項基礎工作”提升，不斷增強礦井發(fā)展后勁。
瓦斯抽采精細化提升安全保障。恒普公司作為煤與瓦斯突出礦井，始終將瓦斯抽采精細化作為“頭號工程”，構建起全流程閉環(huán)管理體系；嚴格落實“一鉆孔一工程”標準，所有瓦斯抽采鉆孔施工前均編制包含平面圖、剖面圖等七項內容的詳細設計，經(jīng)總工程師批準后實施。在+935輔助水平運輸大巷3號鉆場，每一個瓦斯抽采評價單元都安設礦用瓦斯抽放多參數(shù)傳感器（885946），為消突評價提供科學依據(jù)。
創(chuàng)新應用“囊袋式兩堵一注+帶壓封孔”工藝，封孔長度不小于16米，帶壓封孔壓力不低于1兆帕，確保孔封嚴、管到底、水排空。通過三維地質建模和動態(tài)地質預報，精準劃分瓦斯富集區(qū)，掘進工作面每推進50米更新一次地質構造預測圖。建立“三級驗收機制”，施工過程全程視頻監(jiān)控，施鉆視頻資料保存2年以上，單孔濃度始抽濃度不低于50%。一系列硬核舉措實現(xiàn)了井下原始應力區(qū)抽采主管濃度達60%，煤層零突出、瓦斯零超限的目標，安全保障能力顯著提升。
“一次成巷”提質提升安全效率。“以前覺得‘一次成巷’費時費事，現(xiàn)在才體會到一次成巷的好處，巷道完工就能安裝回采，完全不用返工?！焙闫展静擅宏犅毠に烧漳艿莱隽恕耙淮纬上铩睅淼膶嵭?。恒普公司遵循“組建專班—研究功能—設計標準—制定制度—規(guī)范施工—監(jiān)督驗收—精細考核”工作七個步驟，將“一次成巷”貫穿巷道施工全過程。
在1115-205運輸巷，技術人員現(xiàn)場教學巷道中線繪制、錨桿錨索施工等關鍵技術，嚴格執(zhí)行拉線劃線施工要求，確保錨桿錨索成排成線；創(chuàng)新實施“精準立體卸壓”技術，完成1113-101等采面周邊巷道切頂卸壓，使運輸石門免受采動影響。建立全鏈條責任體系，明確總經(jīng)理為第一責任人，專班每10天開展一次全覆蓋質量檢查，每月進行綜合評分排名。
通過巷道減存量，控增量，“一次成巷”工程質量顯著提升，采煤隊減少超前支護工藝，材料和人工投入大幅降低，巷道失修率持續(xù)下降，為智能化開采筑牢基礎，生產(chǎn)效率較之前提升30%以上。
降本增效攻堅提升職工素養(yǎng)。恒普公司以全面預算管理為抓手，將收入、利潤及可控成本指標自上而下分解考核，與職工工資、中層管理人員績效直接掛鉤，積極營造黨政工團全員參與降本增效的良好氛圍，激發(fā)全員節(jié)支降耗動力。制定出臺《恒普公司經(jīng)營考核管理辦法（試行）》《2026年物資回收考核辦法、交舊領新、修舊利廢管理辦法（試行）》等制度，有效推進修舊利廢、集中采購等舉措，嚴格管控非生產(chǎn)性支出，構建全鏈條成本管控體系。
在技術創(chuàng)新降本方面，恒普公司針對計量裝置易受水浸泡和矸石砸壞的問題，量身定做防護罩，有效降低設備故障率；將鋼絲繩連接風門裝置改為電動控制，提升可靠性的同時減少維護成本。推廣應用自鎖式注漿錨桿等新型材料，綜合成本下降40%至60%。
同時，恒普公司以調度會、班前會、現(xiàn)場觀摩等形式，打破傳統(tǒng)思維定式，強化職工對“三個大提升”的認知認同；建立“傳幫帶”機制，組織技術骨干到火燒鋪礦、松河公司等兄弟單位學習取經(jīng)，開展專項培訓，現(xiàn)場抽查職工對“一次成巷”標準掌握率達100%。嚴格的考核激勵與常態(tài)化培訓，讓職工從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞?，隊伍?zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
恒普公司通過推進“三個大提升”任務，努力實現(xiàn)安全保障能力、生產(chǎn)效率與效益、職工素養(yǎng)與執(zhí)行力的同步提升，真正達到礦井“強筋健體”的目的。（張長生報道）
