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暢行并購(gòu)“高速路” 深市公司加速提質(zhì)向新
2026-04-30 08:26:02
作者:黃靈靈
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文章提及標(biāo)的
立訊精密--
中鎢高新--
數(shù)字經(jīng)濟(jì)--
創(chuàng)業(yè)黑馬--
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)--
華潤(rùn)三九--

● 本報(bào)記者 黃靈靈

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速換擋的當(dāng)下,如何通過(guò)并購(gòu)重組(885739)等資本工具,推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),是資本市場(chǎng)的關(guān)鍵命題。日前,深交所舉辦并購(gòu)主題創(chuàng)享薈活動(dòng),監(jiān)管機(jī)構(gòu)、上市公司、投資機(jī)構(gòu)等業(yè)界人士齊聚,共議并購(gòu)市場(chǎng)新趨勢(shì)、新風(fēng)貌。

深市公司正依托政策東風(fēng),開(kāi)啟并購(gòu)重組(885739)服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新實(shí)踐:不再聚焦簡(jiǎn)單的資產(chǎn)交易與資本運(yùn)作,而是打造一條以產(chǎn)業(yè)整合為核心、科技創(chuàng)新為導(dǎo)向、整合賦能為支撐的資本賦能“高速路”。

產(chǎn)業(yè)整合成為主流

在“并購(gòu)六條”政策東風(fēng)與市場(chǎng)需求雙重驅(qū)動(dòng)下,深市并購(gòu)活躍度迎來(lái)顯著提升。2025年,深市新增披露的各類(lèi)重組數(shù)量達(dá)到1176單,同比增長(zhǎng)49%;新增披露的各類(lèi)重組交易金額達(dá)到5871億元,同比增長(zhǎng)32%。

進(jìn)入2026年,深市并購(gòu)重組(885739)熱度持續(xù)攀升。2026年前4個(gè)月,深市新增披露的各類(lèi)重組數(shù)量278單,同比增長(zhǎng)約10%。

多位受訪人士認(rèn)為,量增質(zhì)升成為此輪并購(gòu)行情的關(guān)鍵詞。與過(guò)往蹭熱點(diǎn)炒作頻發(fā)不同,本輪并購(gòu)熱潮中,產(chǎn)業(yè)整合成為主流。數(shù)據(jù)顯示,深市產(chǎn)業(yè)并購(gòu)數(shù)量占比接近八成。

微并購(gòu)成為上市公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)整合的重要途徑?!安①?gòu)六條”發(fā)布以來(lái),深市共實(shí)施微并購(gòu)項(xiàng)目1715單,交易金額合計(jì)約6334億元。深交所有關(guān)負(fù)責(zé)人舉例稱,立訊精密(002475)上市以來(lái)開(kāi)展并購(gòu)20多次,大多采取微并購(gòu)方式。在此過(guò)程中,公司不斷彌補(bǔ)短板,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

并購(gòu)市場(chǎng)繁榮是各方通力合作的成果,在上市公司積極參與的同時(shí),深交所持續(xù)推進(jìn)審核提質(zhì)增效,進(jìn)一步暢通并購(gòu)“高速路”。

2025年,深市并購(gòu)重組(885739)項(xiàng)目從受理到重組委審議通過(guò)平均時(shí)長(zhǎng)縮短25%。中鎢高新(000657)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的重組項(xiàng)目,從受理到過(guò)會(huì)僅歷時(shí)35個(gè)工作日。針對(duì)優(yōu)質(zhì)規(guī)范企業(yè)的小額快速、簡(jiǎn)易程序等通道也進(jìn)一步貫通,大幅降低企業(yè)時(shí)間成本。

并購(gòu)“向新”引發(fā)生態(tài)嬗變

AI技術(shù)深度滲透與數(shù)字經(jīng)濟(jì)(885976)全面推進(jìn),讓本輪并購(gòu)呈現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征。向新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新、數(shù)字化方向聚焦,成為上市公司開(kāi)展并購(gòu)的重要考量。

數(shù)據(jù)顯示,在本輪并購(gòu)熱潮中,深市上市公司并購(gòu)新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)的的項(xiàng)目占比約七成。與此同時(shí),估值體系包容度顯著提升?!安①?gòu)六條”推出前,深市重大資產(chǎn)重組增值率為76%。政策推出后一年半,該數(shù)值升至139%,更好適配輕資產(chǎn)、高研發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)。

一位券商負(fù)責(zé)人表示,2025年A股超過(guò)五成的并購(gòu)交易圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力展開(kāi),電子、計(jì)算機(jī)等科技領(lǐng)域最為活躍。政策支持、估值包容、支付工具創(chuàng)新共同形成合力,推動(dòng)科技類(lèi)并購(gòu)持續(xù)升溫,資本市場(chǎng)正成為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;闹匾铀倨?。

科技賽道重組火熱,與AI技術(shù)發(fā)展息息相關(guān)?!癆I技術(shù)的普及徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,數(shù)字化、智能化已從企業(yè)發(fā)展的可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng)。”創(chuàng)業(yè)黑馬(300688)副總經(jīng)理、董秘徐文峰在接受記者采訪時(shí)說(shuō),許多上市公司并購(gòu)方向轉(zhuǎn)向數(shù)字化工(850102)具、ai應(yīng)用(886108)、硬科技等能實(shí)現(xiàn)技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)的。

在此背景下,上市公司、中介機(jī)構(gòu)紛紛向標(biāo)的項(xiàng)目要新、要質(zhì),并購(gòu)生態(tài)也隨之嬗變。中倫律師事務(wù)所合伙人唐周俊在接受記者采訪時(shí)表示,“并購(gòu)六條”出臺(tái)后,硬科技、新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域并購(gòu)案例大幅增加。

與傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)側(cè)重資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)水平等量化指標(biāo)不同,新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域并購(gòu)更注重標(biāo)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?,因此需要更關(guān)注企業(yè)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)及其研發(fā)能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬,通過(guò)專(zhuān)利自由實(shí)施分析判斷相關(guān)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(885791)體系、數(shù)據(jù)合規(guī)及供應(yīng)鏈安全等,以契合新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域企業(yè)技術(shù)迭代快、技術(shù)研發(fā)能力要求高的特點(diǎn)。

整合賦能筑牢發(fā)展根基

二級(jí)市場(chǎng)往往重交易、輕整合,但對(duì)于上市公司而言,并購(gòu)交易只是起點(diǎn),整合賦能才是“重頭戲”。多位與會(huì)人士表示,立足全盤(pán)考慮、著眼長(zhǎng)期價(jià)值、推動(dòng)整合協(xié)同,才是并購(gòu)實(shí)現(xiàn)共贏的核心路徑。

立訊精密(002475)堅(jiān)持‘內(nèi)生增長(zhǎng)+外延并購(gòu)’雙輪驅(qū)動(dòng),所有并購(gòu)均圍繞主業(yè)展開(kāi),以補(bǔ)能力、拓客戶、延鏈條為核心目標(biāo)?!?span>立訊精密(002475)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

立訊精密(002475)根據(jù)標(biāo)的特點(diǎn)采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、深度整合、完全吸收合并三種模式,以“賦能者”姿態(tài)推進(jìn)協(xié)同,依托集團(tuán)平臺(tái)在研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等方面全面賦能,實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。上市以來(lái),公司通過(guò)二十余次精準(zhǔn)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,并購(gòu)標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)并購(gòu)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn),必須走體系化、長(zhǎng)期化道路。華潤(rùn)三九(000999)有關(guān)負(fù)責(zé)人稱,公司以五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)三年投資布局,建立核心項(xiàng)目庫(kù)和項(xiàng)目全流程管理體系,長(zhǎng)期跟蹤優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,不做機(jī)會(huì)型、短視化交易。

依托多年并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),華潤(rùn)三九(000999)總結(jié)出一套系統(tǒng)化整合“打法”,圍繞“價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑”,快速推動(dòng)雙方在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道、品牌等方面資源互補(bǔ)。

舉例而言,天士力(600535)并入后,華潤(rùn)三九(000999)與其系統(tǒng)研討制定“十五五”規(guī)劃,明確天士力(600535)聚焦醫(yī)療健康、華潤(rùn)三九(000999)主打消費(fèi)(883434)健康的定位,并根據(jù)戰(zhàn)略定位優(yōu)化產(chǎn)品、研發(fā)管線分工。渠道上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),如天士力(600535)借力華潤(rùn)三九(000999)院外渠道體系,與頭部商業(yè)及連鎖藥店(884300)持續(xù)深化戰(zhàn)略合作關(guān)系,提升院外市場(chǎng)終端覆蓋率,整體協(xié)同成效顯著。

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