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藍(lán)海銀行2025年報(bào):業(yè)績(jī)階段性承壓 開(kāi)啟轉(zhuǎn)型發(fā)展
2026-05-08 16:23:55
來(lái)源:魯網(wǎng)
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問(wèn)財(cái)摘要

1、藍(lán)海銀行2025年年報(bào)顯示,該行資產(chǎn)總額421.55億元,各項(xiàng)貸款余額224.24億元,各項(xiàng)存款余額352.62億元;全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.57億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.98億元。 2、與上年相比,部分業(yè)績(jī)指標(biāo)出現(xiàn)下滑,但這是主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收縮高風(fēng)險(xiǎn)合作、向自營(yíng)能力轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。 3、藍(lán)海銀行正在從過(guò)去較為單一的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸模式,向“自營(yíng)消費(fèi)貸+小微IPC+供應(yīng)鏈+政信類對(duì)公”的多元組合轉(zhuǎn)變。
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文章提及標(biāo)的
九江銀行--
消費(fèi)--
周期--

2025年,在凈息差持續(xù)收窄至歷史低位、互聯(lián)網(wǎng)助貸監(jiān)管全面收緊、有效信貸需求不足等多重壓力下,民營(yíng)銀行普遍面臨經(jīng)營(yíng)承壓的態(tài)勢(shì),2025年四季度末行業(yè)平均凈息差已降至3.83%,部分機(jī)構(gòu)還出現(xiàn)業(yè)績(jī)波動(dòng)。

4月30日,藍(lán)海銀行披露了2025年年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,截至2025年末,該行資產(chǎn)總額421.55億元,各項(xiàng)貸款余額224.24億元,各項(xiàng)存款余額352.62億元;全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.57億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.98億元。

新經(jīng)濟(jì)觀察團(tuán)發(fā)現(xiàn),跟很多同業(yè)機(jī)構(gòu)一樣,與上年相比,藍(lán)海銀行部分業(yè)績(jī)指標(biāo)出現(xiàn)下滑。不過(guò),民營(yíng)銀行業(yè)績(jī)波動(dòng)并非孤例,但比起業(yè)績(jī)波動(dòng),更值得關(guān)注的是各機(jī)構(gòu)面對(duì)環(huán)境變化后所采取的戰(zhàn)略動(dòng)向,這更能凸顯民營(yíng)銀行的遠(yuǎn)見(jiàn)和未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)。仔細(xì)研究財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn),藍(lán)海銀行的業(yè)績(jī)變化,是主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收縮高風(fēng)險(xiǎn)合作、向自營(yíng)能力轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。

業(yè)績(jī)波動(dòng):外部壓力與主動(dòng)調(diào)整的雙重結(jié)果

2025年,銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨多重挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢導(dǎo)致有效信貸需求不足,貸款利率持續(xù)下行,全行業(yè)凈息差收窄至歷史低位。與此同時(shí),“助貸新規(guī)”全面落地,監(jiān)管部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的規(guī)范力度顯著加強(qiáng),單純依靠高息差、依賴第三方助貸合作的發(fā)展模式面臨越來(lái)越大的政策與市場(chǎng)壓力。

對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)零售金融為特色的民營(yíng)銀行而言,這一輪調(diào)整尤為劇烈。藍(lán)海銀行的業(yè)績(jī)下滑,既有外部宏觀因素的客觀影響,也有其主動(dòng)收縮業(yè)務(wù)規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的策略考量。

官網(wǎng)顯示,該行主動(dòng)停止了與40余家助貸機(jī)構(gòu)的合作。與藍(lán)海銀行一樣,烏魯木齊銀行、龍江銀行直接停止了互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù),九江銀行(HK6190)也在近期停止了與10家第三方助貸機(jī)構(gòu)的合作。從行業(yè)趨勢(shì)看,多家中小銀行主動(dòng)壓降或終止與第三方助貸平臺(tái)的合作,告別“廣撒網(wǎng)、拼規(guī)模”的粗放模式。

短期來(lái)看,這種操作會(huì)直接影響資產(chǎn)擴(kuò)張速度和利息收入,但在如今的行業(yè)環(huán)境下,切斷對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合作方的依賴,既是滿足合規(guī)要求的必然選擇,也是中小銀行構(gòu)建自主風(fēng)控能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

這種舉措反映到藍(lán)海銀行的年報(bào)上,就是整體縮表與減速下韌性逐步凸顯。從資產(chǎn)端看,2025年末貸款余額224.24億元,同比有所下降,反映該行在授信審批上趨于審慎。負(fù)債端,存款余額352.62億元,保持基本穩(wěn)定,顯示出客戶基礎(chǔ)仍具韌性。資本充足率15.63%,不良資產(chǎn)率1.43%,22項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)連續(xù)七年全部達(dá)標(biāo),主體信用評(píng)級(jí)維持AA+,在民營(yíng)銀行中保持了較穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力。

結(jié)構(gòu)調(diào)整:從依賴助貸到自營(yíng)、小微、對(duì)公多元發(fā)力

面對(duì)助貸新規(guī)帶來(lái)的合規(guī)成本上升與合作門(mén)檻提高,藍(lán)海銀行選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型,而非被動(dòng)應(yīng)付。年報(bào)顯示,該行成立普惠自研事業(yè)部,重點(diǎn)布局自研消費(fèi)(883434)貸產(chǎn)品,以大數(shù)據(jù)風(fēng)控為支撐,配齊從獲客、風(fēng)控到貸后管理的全流程能力。這一舉措意在減少對(duì)第三方助貸平臺(tái)的路徑依賴,逐步提升自主獲客與風(fēng)控水平。

與此同時(shí),藍(lán)海銀行加大對(duì)小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持,設(shè)立小微企金部,在山東省內(nèi)啟動(dòng)小微金融IPC業(yè)務(wù)——這是一種基于“信貸員實(shí)地調(diào)查+交叉驗(yàn)證”的小微貸款模式,與互聯(lián)網(wǎng)助貸形成互補(bǔ)。在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,該行推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化;在對(duì)公業(yè)務(wù)方面,制定政信類業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),尋求風(fēng)險(xiǎn)可控下的增量空間。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看,藍(lán)海銀行正在從過(guò)去較為單一的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)(883434)信貸模式,向“自營(yíng)消費(fèi)(883434)貸+小微IPC+供應(yīng)鏈+政信類對(duì)公”的多元組合轉(zhuǎn)變。這種調(diào)整在短期內(nèi)難以迅速貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)隽浚珡拈L(zhǎng)期看有助于降低對(duì)單一業(yè)務(wù)模式的集中度風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)控表現(xiàn):監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo),資產(chǎn)質(zhì)量可控

轉(zhuǎn)型期最易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng),但藍(lán)海銀行2025年的風(fēng)控指標(biāo)并未出現(xiàn)明顯惡化。2025年,該行不良資產(chǎn)率1.43%,在民營(yíng)銀行中處于中等水平。

而根據(jù)國(guó)家金融監(jiān)管總局今年2月份發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2025年四季度末,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不良率1.50%,其中民營(yíng)銀行不良貸款率為1.68%,藍(lán)海銀行遠(yuǎn)低于行業(yè)均值。

同時(shí),2025年末,藍(lán)海銀行銀行資本充足率15.63%,遠(yuǎn)高于監(jiān)管最低要求,也顯著高于民營(yíng)銀行同期末12.55%的平均水平。值得關(guān)注的是,該行連續(xù)第七年實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),涵蓋資本充足、資產(chǎn)質(zhì)量、減值準(zhǔn)備、關(guān)聯(lián)交易、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各主要領(lǐng)域。這一記錄在民營(yíng)銀行中并不多見(jiàn),反映出其風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和延續(xù)性。

據(jù)了解,在風(fēng)控策略上,藍(lán)海銀行研發(fā)落地“還款能力+還款意愿”雙核驅(qū)動(dòng)的評(píng)估框架,深化“共債”專項(xiàng)治理,并建立貸后例會(huì)機(jī)制,按季度對(duì)各類資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)點(diǎn)。這些措施有助于在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,防止風(fēng)險(xiǎn)積聚。

從行業(yè)整體來(lái)看,2025年民營(yíng)銀行陣營(yíng)的分化趨勢(shì)在2026年大概率將延續(xù)甚至加劇。凈息差收窄、合規(guī)成本上升、資產(chǎn)質(zhì)量承壓等共性問(wèn)題短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn),單純依靠規(guī)模擴(kuò)張的增長(zhǎng)模式已難以為繼。

對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)銀行而言,如何在壓降高風(fēng)險(xiǎn)合作的同時(shí),快速補(bǔ)上自主獲客與風(fēng)控的能力短板,是決定其能否穿越周期(883436)的關(guān)鍵。藍(lán)海銀行2025年年報(bào)所呈現(xiàn)的主動(dòng)調(diào)整路徑,正是這一行業(yè)命題下的一個(gè)具體實(shí)踐。其轉(zhuǎn)型成效如何,尚需后續(xù)多個(gè)報(bào)告期持續(xù)觀察。

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