香溢融通召開數(shù)據(jù)治理工作會議
2026年5月7日，香溢融通（600830）數(shù)據(jù)治理工作會議在公司總部順利召開。會議重點解讀了《數(shù)據(jù)治理工作方案》，明確了數(shù)據(jù)治理工作的總體目標、工作任務和具體要求。公司常務副總經(jīng)理、數(shù)據(jù)治理工作組組長胡秋華出席會議并作工作講話。
會議強調(diào)，數(shù)據(jù)治理是關乎公司長遠發(fā)展、支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性工程，需要全員參與、協(xié)同推進。會上，胡總圍繞四個方面，對數(shù)據(jù)治理工作作出全面部署并提出明確要求：
一、看清大勢，凝聚共識——數(shù)據(jù)治理是香溢融通（600830）的必答題。
2026年是“數(shù)據(jù)要素（886041）價值釋放年”，也是人工智能（885728）加速落地的關鍵之年。國家“數(shù)據(jù)二十條”明確要求深化數(shù)據(jù)要素（886041）市場化改革，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作指明了方向、提供了遵循。作為類金融上市企業(yè)，“數(shù)據(jù)煙囪”“信息孤島”等問題已成為制約運營管理質(zhì)效的瓶頸，必須統(tǒng)一標準與規(guī)則，打破數(shù)據(jù)壁壘，樹立“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”思維，共同答好這道時代考題。
二、立足當下，著眼未來——數(shù)據(jù)治理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。
數(shù)據(jù)治理是公司規(guī)范管理的基本功，風險防控的安全網(wǎng)，業(yè)務發(fā)展的助推器，降本增效的實舉措，系統(tǒng)建設的奠基石。沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，ai應用（886108）無法落地，今天的數(shù)據(jù)質(zhì)量決定了明天的智能水平。只有打好數(shù)據(jù)底座，公司才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠。
三、明晰目標，精準發(fā)力——讓數(shù)據(jù)從“雜亂”走向“資產(chǎn)”。
明確數(shù)據(jù)治理五大目標：一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)“書同文、車同軌”；二是摸清數(shù)據(jù)家底，實現(xiàn)可查可管可追溯；三是打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)跨部門跨系統(tǒng)共享；四是嚴守安全合規(guī)，落實行業(yè)監(jiān)管要求；四是激活資產(chǎn)價值，賦能經(jīng)營管理。要以“數(shù)據(jù)標準化、質(zhì)量可控化、應用價值化”為目標，構建起公司完善的數(shù)據(jù)治理體系。
四、全員協(xié)同，壓實責任——讓數(shù)據(jù)治理成為每個人的日常。
數(shù)據(jù)治理是全員參與的系統(tǒng)工程，各部門負責人是第一責任人，要強化責任認領，協(xié)同推進數(shù)據(jù)盤點、整合和問題解決。每個人都是數(shù)據(jù)治理的參與者，要主動提升數(shù)據(jù)素養(yǎng)，將數(shù)據(jù)治理融入日常工作，形成“人人參與、人人受益”的良好氛圍。
