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聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 深挖價(jià)值增長(zhǎng)丨集團(tuán)董事長(zhǎng)胡柏藩老師蒞臨福元醫(yī)藥座談交流利好
2026-05-09 13:32:24
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問(wèn)財(cái)摘要

1、5月8日,一場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與價(jià)值增長(zhǎng)的座談會(huì)在光華長(zhǎng)安大廈舉行。新和成控股集團(tuán)董事長(zhǎng)胡柏藩老師蒞臨指導(dǎo),與福元醫(yī)藥管理者展開(kāi)面對(duì)面交流。 2、胡老師圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的主線,以真實(shí)故事和典型案例,系統(tǒng)分享了關(guān)于效益、價(jià)值、定價(jià)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、體系與認(rèn)知構(gòu)成多個(gè)維度的深度思考,在場(chǎng)人員深受觸動(dòng)、獲益良多。 3、胡老師指出,企業(yè)持續(xù)發(fā)展需系統(tǒng)把握以下關(guān)鍵:降成本是基本功,需從技術(shù)與管理兩端發(fā)力;選產(chǎn)品要立足行業(yè)本質(zhì),走差異化道路,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;做項(xiàng)目要建立全生命周期視角,前置審計(jì)并反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);人才培養(yǎng)要像選拔運(yùn)動(dòng)員一樣提供平臺(tái)與價(jià)值感;體系建設(shè)需要一把手帶頭內(nèi)化成習(xí)慣,以此全面提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力。 4、座談會(huì)最后,福元醫(yī)藥董事長(zhǎng)黃河老師對(duì)胡老師的講話作了全面總結(jié)和復(fù)盤(pán)。他指出,2026年是“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵期,也是各級(jí)管理干部靜心深度思考的黃金期。全體管理者要以胡老師的講話為指引,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,夯實(shí)管理內(nèi)功,尤其要提升系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的思維水平。下一步,我們要繼續(xù)做到開(kāi)放交流、內(nèi)聯(lián)外合、共享資源,在實(shí)戰(zhàn)中不斷完善管理體系和業(yè)務(wù)能力,在新起點(diǎn)上奮力書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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文章提及標(biāo)的
新和成--
福元醫(yī)藥--
周期--
創(chuàng)新藥--

5月8日,一場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與價(jià)值增長(zhǎng)的座談會(huì)在光華長(zhǎng)安大廈舉行。新和成(002001)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)胡柏藩老師蒞臨指導(dǎo),與福元醫(yī)藥(601089)管理者展開(kāi)面對(duì)面交流。

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. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).

會(huì)上,胡老師圍繞企業(yè)生存與發(fā)展的主線,以真實(shí)故事和典型案例,系統(tǒng)分享了關(guān)于效益、價(jià)值、定價(jià)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、體系與認(rèn)知構(gòu)成多個(gè)維度的深度思考,在場(chǎng)人員深受觸動(dòng)、獲益良多。

胡老師指出,企業(yè)持續(xù)發(fā)展需系統(tǒng)把握以下關(guān)鍵:降成本是基本功,需從技術(shù)與管理兩端發(fā)力;選產(chǎn)品要立足行業(yè)本質(zhì),走差異化道路,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;做項(xiàng)目要建立全生命周期(883436)視角,前置審計(jì)并反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);人才培養(yǎng)要像選拔運(yùn)動(dòng)員一樣提供平臺(tái)與價(jià)值感;體系建設(shè)需要一把手帶頭內(nèi)化成習(xí)慣,以此全面提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

聆聽(tīng)分享后,與會(huì)高管就創(chuàng)新藥(886015)如何應(yīng)對(duì)不確定性、如何從企業(yè)文化角度培養(yǎng)人才隊(duì)伍等話題虛心請(qǐng)教。胡老師逐一給出寶貴建議,現(xiàn)場(chǎng)討論坦誠(chéng)而深入。

座談會(huì)最后,福元醫(yī)藥(601089)董事長(zhǎng)黃河老師對(duì)胡老師的講話作了全面總結(jié)和復(fù)盤(pán)。他指出,2026年是“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵期,也是各級(jí)管理干部靜心深度思考的黃金期。全體管理者要以胡老師的講話為指引,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,夯實(shí)管理內(nèi)功,尤其要提升系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的思維水平。下一步,我們要繼續(xù)做到開(kāi)放交流、內(nèi)聯(lián)外合、共享資源,在實(shí)戰(zhàn)中不斷完善管理體系和業(yè)務(wù)能力,在新起點(diǎn)上奮力書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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