4月30日，藍(lán)海銀行披露了2025年年度報告。報告數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，藍(lán)海銀行全行資產(chǎn)總額為421.55億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入10.57億元，經(jīng)營利潤4.98億元。與去年同期相比，業(yè)績出現(xiàn)了一定幅度的下滑。
然而，更應(yīng)該關(guān)注的是數(shù)字之外的邏輯。面對銀行業(yè)內(nèi)部競爭加劇、外部壓力持續(xù)加大的環(huán)境，藍(lán)海銀行積極調(diào)整戰(zhàn)略模式，主動適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型，摒棄了高速發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的模式，開始了對內(nèi)部合規(guī)與業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升改革。
2025年，對于藍(lán)海銀行來說，是以長期主義視角看待發(fā)展的一年。在這一年中，藍(lán)海銀行告別對互聯(lián)網(wǎng)助貸模式的路徑依賴，精簡合作方，夯實風(fēng)險管理根基，完成了一次“起跳”前的“助跑”。
十字路口：藍(lán)海銀行的“加減”
2025年，藍(lán)海銀行做出的最核心轉(zhuǎn)向，就是對互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了堅決的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
在過去的幾年時間里，有部分民營銀行借著助貸模式實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張，但是在監(jiān)管收緊后，這種高速擴(kuò)張模式帶來的脆弱性也暴露無遺。面對大浪退去的市場，藍(lán)海銀行選擇了主動壓縮，規(guī)范業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
2025年，藍(lán)海銀行全年主動停止合作40余家助貸機(jī)構(gòu)，在監(jiān)管政策的引導(dǎo)下，從“廣撒網(wǎng)、拼規(guī)?！钡拇址拍Ｊ睫D(zhuǎn)向了“嚴(yán)篩選、精合作、重質(zhì)量”的精細(xì)化模式。
在“做減法”的同時，藍(lán)海銀行同樣也在“做加法”。為了對沖互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)下滑影響，該行成立了普惠自研事業(yè)部，重點布局自研消費（883434）貸產(chǎn)品，以大數(shù)據(jù)風(fēng)控為支撐，逐步拓寬自營邊界。通過配齊大數(shù)據(jù)風(fēng)控、客戶轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)回收全流程能力，階段性補(bǔ)強(qiáng)風(fēng)控短板，穩(wěn)步提升了自主獲客和風(fēng)控能力。就在這加減之間，藍(lán)海銀行完成了從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)向。
另外，藍(lán)海銀行提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育錯位競爭力，在自營產(chǎn)品加速落地的同時，該行在小微業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了系統(tǒng)布局。一方面，設(shè)立小微企金部，正式啟動山東省內(nèi)小微金融IPC業(yè)務(wù)。雖然IPC業(yè)務(wù)的線下實地調(diào)查和交叉驗證在初期一定程度上增加了成本，但能夠有效控制風(fēng)險、深耕本地客群，是藍(lán)海銀行脫離互聯(lián)網(wǎng)平臺流量至上的浮躁思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一步。另一方面，對公業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控的前提下，銀行堅持差異化、特色化策略，制定完成政信類業(yè)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培植新的業(yè)務(wù)增長點。
風(fēng)控保證：七年監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的年份，風(fēng)險是銀行需要牢牢把握的一個環(huán)節(jié)。
截至2025年末，藍(lán)海銀行資本充足率為15.63%，不良資產(chǎn)率為1.43%，22項主要監(jiān)管指標(biāo)連續(xù)七年全部達(dá)標(biāo)，與此同時，主體信用評級維持AA+，繼續(xù)保持自律機(jī)制基礎(chǔ)成員地位。穩(wěn)健的內(nèi)部風(fēng)險管理，是藍(lán)海銀行對客戶交出的一份保證書。
短期業(yè)績讓位于長期合規(guī)，規(guī)模擴(kuò)張讓位于質(zhì)量提升，這是藍(lán)海銀行2025年的主動戰(zhàn)略選擇。
主動“踩剎車”不是停滯不前，而是為了更穩(wěn)、更遠(yuǎn)地前行。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，藍(lán)海銀行的突圍能夠?qū)崿F(xiàn)破題，值得后續(xù)深刻關(guān)注。
