日前獲悉，方大特鋼（600507）原料采購部門錨定保供穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，從規(guī)范采購管理、精細(xì)成本管控、拓展優(yōu)質(zhì)資源三方面發(fā)力，持續(xù)筑牢采購成本優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)定向好提供有力支撐。今年1至4月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)原燃料采購降費(fèi)1320余萬元。
公司高度重視制度管控體系建設(shè)，于年初組織編寫2026年制度匯編，從招標(biāo)（競價(jià)）管理、供應(yīng)商引進(jìn)、計(jì)劃管理、質(zhì)量管控、資金承付等十余個(gè)方面，以及日常監(jiān)督管理等工作進(jìn)行全面規(guī)范；完善合同、定價(jià)等管控流程與審核監(jiān)督機(jī)制，通過市場調(diào)研、對標(biāo)分析，修訂原料采購格式合同文本，實(shí)現(xiàn)采購工作的源頭管控及過程監(jiān)管，有效防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；建立“日核算、周小結(jié)、月復(fù)盤”工作機(jī)制，精準(zhǔn)研判市場價(jià)格走勢，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購策略，規(guī)避價(jià)格高位窗口期，從嚴(yán)把控每筆采購訂單成本，切實(shí)把降本目標(biāo)落到實(shí)處。
此外，原料采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)等管理部門的密切配合，堅(jiān)持“先算后采、效益優(yōu)先”的方式，對20余處新增資源開展性價(jià)比綜合測算，擇優(yōu)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及資源渠道，推動(dòng)降本模式從單一采購降本，向技術(shù)協(xié)同、系統(tǒng)降本轉(zhuǎn)型，有效實(shí)現(xiàn)保供與控本的雙重保障。
