僅2天，0作品，但“周同學(xué)”的粉絲就突破1170萬(wàn)！7月11日，首發(fā)的96秒視頻，不到24小時(shí)點(diǎn)贊超1100萬(wàn)。截至發(fā)稿，“周同學(xué)”賬號粉絲已突破2000萬(wàn)。

　　近日，華語(yǔ)樂(lè )壇頂流周杰倫以“周同學(xué)”的身份入駐抖音后引爆全網(wǎng)，也引發(fā)了廣泛猜測：為何他不直接使用自己的本名，而是選擇以“周同學(xué)”這一IP形象亮相？這背后隱藏著(zhù)怎樣的商業(yè)考量？

　　“周同學(xué)”并非橫空出世�！爸芡瑢W(xué)”自2019年孵化至今已有6年，期間與泡泡瑪特、騰訊音樂(lè )等200多個(gè)知名品牌展開(kāi)合作，推出數千款聯(lián)名產(chǎn)品，市場(chǎng)表現十分亮眼。數據顯示，截至目前，“周同學(xué)”聯(lián)名產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。

　　近日，巨星傳奇四天（7.8-7.11）股價(jià)累計最大漲幅近250%，顯示出投資者對“周同學(xué)”未來(lái)潛在收益的期待。在此背景下，還同時(shí)擁有劉畊宏、昆凌、方文山等眾多明星IP的巨星傳奇，自然引發(fā)資本市場(chǎng)關(guān)注。

　　旗下明星IP合計粉絲量超2.5億的巨星傳奇，能以此“接棒”泡泡瑪特，打造出更具韌性的“下一代IP生態(tài)”嗎？

　　六年歷練的“周同學(xué)”有何不同

　　此次周杰倫以“周同學(xué)”身份高調入駐抖音，賬號短短2天就漲粉千萬(wàn)，強大號召力讓市場(chǎng)眼前一亮，原來(lái)IP還有這樣的“新玩法”。

　　于業(yè)內而言，締造了“快輕準”IP模式的泡泡瑪特，無(wú)疑是成功的范例。但IP都需經(jīng)歷周期性培育，誕生于2015年的Labubu、2006年的MOLLY等知名IP，在與泡泡瑪特合作，借助盲盒形式走紅前，也都蓄力了至少10至20年。

　　反觀(guān)“周同學(xué)”，其起點(diǎn)較高，2019年首次亮相便與泡泡瑪特展開(kāi)合作，推出了聯(lián)名款潮玩產(chǎn)品。借助泡泡瑪特的平臺和渠道，“周同學(xué)”迅速在潮玩市場(chǎng)中嶄露頭角，吸引了大量粉絲的關(guān)注和喜愛(ài)。此次合作是“周同學(xué)”IP的商業(yè)化初探索，巨星傳奇也由此進(jìn)入潮玩行業(yè)。

　　隨后，巨星傳奇不斷拓展“周同學(xué)”IP的合作領(lǐng)域和形式。截至目前，“周同學(xué)”已與超過(guò)200個(gè)知名品牌進(jìn)行跨界合作，并推出聯(lián)名產(chǎn)品，涵蓋服裝配飾、3C家居、貴金屬等多個(gè)品類(lèi)，聯(lián)名產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。

　　公司于2023年攜手好萊塢頂級特效團隊維塔工作室（Wētā Workshop），共同為周杰倫打造“周同學(xué)”數智人及推出首支元宇宙先導片《次元拓》，并將“周同學(xué)”數智人授權中國移動(dòng)（600941）擔任其動(dòng)感星推官、5G元宇宙星際開(kāi)拓官和5G視頻彩鈴推廣大使。

　　作為一個(gè)具有廣泛粉絲基礎和市場(chǎng)潛力的明星IP，相關(guān)數據顯示，“周同學(xué)”的粉絲群體涵蓋了各個(gè)年齡段，其中以年輕人為主，他們對“周同學(xué)”的周邊產(chǎn)品有著(zhù)極高的購買(mǎi)意愿和消費熱情。此時(shí)，“周同學(xué)”具備了向更多領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步增長(cháng)的潛力。

　　具備長(cháng)期、廣泛粉絲積累的周杰倫能為“周同學(xué)”持續護航，疊加巨星傳奇為其構建的豐富IP生態(tài)體系�！爸芡瑢W(xué)”有望爆發(fā)出強大的商業(yè)力，成為巨星傳奇業(yè)績(jì)增長(cháng)的一個(gè)引擎。

　　能否成“新一代生態(tài)范式”？

　　不管IP產(chǎn)業(yè)如何演進(jìn)，“稀缺性”始終是核心命脈。

　　泡泡瑪特以L(fǎng)abubu等“不可復制”的原創(chuàng )構筑起稀缺后，市值一度突破3800億港元；而巨星傳奇手中的“周同學(xué)”則是另一種對稀缺性的重新定義——它不是再造一個(gè)明星二次元形象，而是把已經(jīng)跨越代際和地域的明星影響力，凝結成一枚可被商業(yè)反復調用的“情感芯片”，并以此構筑起市場(chǎng)壁壘。

　　行業(yè)人士認為，相較于原創(chuàng )IP需要從零構建用戶(hù)認知，明星IP從誕生起就承載著(zhù)數十年積累的情感沉淀，這種時(shí)間復利帶來(lái)的稀缺性，讓明星IP在競爭中占據先天優(yōu)勢。

　　“周同學(xué)”背后，是周杰倫橫跨兩代人的音樂(lè )記憶，從《七里香》到《最偉大的作品》，每首歌都承載著(zhù)粉絲青春歲月的情感錨點(diǎn)�！安豢稍偕�”的人格資產(chǎn)便是其稀缺性的一大展現。

　　原創(chuàng )IP的稀缺依賴(lài)于持續創(chuàng )新，需不斷投入設計、故事、媒介資源以維持“新鮮感”；明星IP則反其道而行，用“回憶殺”與“陪伴感”鎖定用戶(hù)心智，越老越香。

　　這種特性，讓明星IP始終保持新鮮感與話(huà)題度。正如《周游記》綜藝中，將“周同學(xué)”與旅行場(chǎng)景深度綁定，每一期節目都是一次內容擴容。這種動(dòng)態(tài)的內容供給能力，解決了原創(chuàng )IP依賴(lài)設計團隊單點(diǎn)輸出的局限性，構成了明星IP獨有的稀缺競爭力。

　　而在生命周期管理方面，一位IP行業(yè)資深人士指出，明星IP的解法相對簡(jiǎn)單，“擴容”即可。

　　目前，巨星傳奇已為“周同學(xué)”搭建了“IP+文旅+新消費”的多維場(chǎng)景�！扒榫w價(jià)值作為消費驅動(dòng)因素，在新生代消費者中具有強大吸引力，短期內可為公司創(chuàng )造高利潤空間。但是否可成為長(cháng)期核心指標，需與品牌文化、產(chǎn)品質(zhì)量與持續創(chuàng )新能力結合使用�！毙潞觐Ｍ顿Y管理公司創(chuàng )始人兼董事總經(jīng)理夏宇宸指出。

　　巨星傳奇的明星IP提供了一種“稀缺升維”的新范式。當市場(chǎng)意識到，稀缺不再只是“限量”，而是“與誰(shuí)同行”，明星IP就完成了對下一代IP生態(tài)的規則重寫(xiě)：它既保留了高溢價(jià)，又具備穿越周期的能力。

　　多元化明星IP矩陣雛形已現

　　不只“周同學(xué)”，巨星傳奇還深度綁定了“劉教練”這一現象級IP。

　　“劉教練”憑借劉畊宏直播健身的熱潮，成為千萬(wàn)用戶(hù)健康生活的陪伴。圍繞這一IP，巨星傳奇延伸推出“畊宏男孩女孩”等IP產(chǎn)品，精準契合粉絲需求，實(shí)現了IP與商業(yè)的深度融合。

　　正如行業(yè)人士所言，明星與受眾長(cháng)期互動(dòng)形成的信任紐帶，讓IP衍生產(chǎn)品自帶“情感消費”基因。

　　除了核心IP，巨星傳奇還構建了包括孫耀威、陳法蓉、Vivi、昆凌、方文山等在內的明星IP組合，累計粉絲量達2.5億。這些明星來(lái)自不同領(lǐng)域，擁有各自獨特的粉絲群體，為IP矩陣增添了豐富性和多樣性。例如“方夫子”可聚焦國風(fēng)文化，憑借明星自身對傳統文化的熱愛(ài)與詮釋?zhuān)�吸引國風(fēng)愛(ài)好者，開(kāi)發(fā)國風(fēng)服飾、文創(chuàng )產(chǎn)品等，進(jìn)一步拓展商業(yè)邊界。

　　多元化的IP布局，使巨星傳奇能夠覆蓋更廣泛的消費群體，滿(mǎn)足不同層次的需求，其IP生態(tài)藍圖已經(jīng)初步形成。開(kāi)源證券此前指出，巨星傳奇開(kāi)辟了“自有明星IP+內容化場(chǎng)景+新消費”的獨特流量變現路徑，已構建豐富明星組合。

　　接下來(lái)，不僅在國內市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)巨星傳奇的明星IP也有較大想象空間。中國潮玩公司出海常遇水土不服，但巨星傳奇的明星IP卻具有跨文化屬性，周杰倫在東南亞、歐美市場(chǎng)的知名度，為其全球化布局提供了天然優(yōu)勢。

　　行業(yè)人士認為，從市場(chǎng)趨勢來(lái)看，未來(lái)潮玩市場(chǎng)競爭將聚焦于IP生命周期管理、跨賽道敘事能力、全球化運營(yíng)效率三大維度。

　　正如夏宇宸所言：“情緒價(jià)值是流量入口，而非商業(yè)終點(diǎn)�！彪S著(zhù)明星IP業(yè)務(wù)的持續發(fā)展和創(chuàng )新，當“劉教練”占領(lǐng)客廳、“方夫子”走進(jìn)古城、“周同學(xué)”登上世界舞臺，巨星傳奇的IP故事才剛剛開(kāi)始。