8月28日，海爾智家（600690）發(fā)布了2025半年報。財報顯示，2025年上半年海爾智家實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1564.94億元，同比增長(cháng)10.2%;歸母凈利潤120.33億元，同比增長(cháng)15.6%，創(chuàng )歷史新高。

　　要知道，2025年的家電賽道情況并不樂(lè )觀(guān)。全球范圍看，消費情緒低迷、美國對進(jìn)口家電頻頻調整關(guān)稅等。國內更不用說(shuō)，價(jià)格戰持續，競爭激烈。

　　事實(shí)上，近些年來(lái)，家電行業(yè)一直承壓前行。而海爾智家不僅本次半年報超預期，中長(cháng)期看，其5年利潤復合增長(cháng)率達34.04%，頭部企業(yè)最高。

　　人們不禁要問(wèn)：在這樣一個(gè)“難做”的年頭，海爾智家靠什么持續增長(cháng)?

　　靠爆款持續發(fā)力：品牌協(xié)同做大規模、提升利潤

　　家電行業(yè)的競爭白熱化和價(jià)格戰還在升溫。對此，海爾智家的策略是聚焦明星爆品及多品牌協(xié)同：砍掉冗余SKU、聚焦明星產(chǎn)品，用爆款撬動(dòng)品牌增長(cháng)。財報顯示，2025年上半年，海爾智家SKU組合效率提升13%。同時(shí)，多品牌協(xié)同的策略，讓不同需求的用戶(hù)都能找到歸屬。

　　卡薩帝，依然是海爾智家高端市場(chǎng)的“定海神針”，連續九年穩居高端第一，今年其將AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品體驗，全面提升用戶(hù)體驗。聚焦核心價(jià)位段爆款的策略，使得卡薩帝實(shí)現收入同比增長(cháng)超20%。其中，卡薩帝冰箱1.5w+份額超50%，卡薩帝中子·融朗洗烘護一體機上市僅2個(gè)月，助力20000元以上價(jià)位段份額占比突破95%;卡薩帝致境套系廚電4倍速增長(cháng)，致境煙機線(xiàn)上6000+價(jià)位段份額第一。

　　海爾品牌成績(jì)也不俗。報告期內，“小紅花”“麥浪”等明星套系產(chǎn)品帶動(dòng)零售銷(xiāo)售額同比增長(cháng)18%。其中，針對年輕消費群體推出的首套AI套系家電——小紅花套系半年零售量突破120萬(wàn)臺;海爾麥浪套系的冰箱憑借暖色外觀(guān)、全空間保鮮科技和精致分區等技術(shù)，上市9個(gè)月銷(xiāo)量突破70萬(wàn)臺。

　　年輕化品牌Leader則用“三筒懶人洗衣機”創(chuàng )新產(chǎn)品打了一場(chǎng)漂亮的“心理戰”。一個(gè)“懶”精準擊中年輕人“省時(shí)省力”的核心訴求。產(chǎn)品一上市迅速成為爆款，帶動(dòng)品牌收入增長(cháng)超15%，累計銷(xiāo)量突破10萬(wàn)臺。

　　靠升級全球化的創(chuàng )牌體系打造兩大平臺：不退，反進(jìn)!

　　今年以來(lái)，高關(guān)稅成為所有出海企業(yè)需要面臨的一大難題。一直堅持海外高端創(chuàng )牌的海爾智家不可避免地要尋求突破。從財報數據中可以看到，海爾智家的業(yè)績(jì)體現出“不退，反進(jìn)”的趨勢。財報顯示，海爾智家海外市場(chǎng)收入增長(cháng)11.66%。

　　那么，海爾智家是怎么做的呢?答案在于升級全球化的創(chuàng )牌體系打造兩大平臺：一是全球化的產(chǎn)品平臺，為全球不同地區的用戶(hù)定制適合當地的產(chǎn)品;二是四網(wǎng)合一的本土化的服務(wù)平臺，使公司效率更高，用戶(hù)的體驗更好。

　　具體來(lái)看，在美國市場(chǎng)，海爾智家加速在當地本土智能制造的投入，提升了效率成本等方面的能力。財報顯示，在北美大家電出貨量同比下降0.8%的背景下，海爾智家增長(cháng)了2.4%。海爾智家在北美的本土化創(chuàng )牌體系，也成為其應對不確定性市場(chǎng)最有競爭力的路徑。

　　在歐洲市場(chǎng)，海爾智家通過(guò)對組織、供應鏈模式進(jìn)行了徹底變革，提升了產(chǎn)品的迭代速度和運營(yíng)效率。這樣的變革成果也體現在今年上半年：海爾智家歐洲增長(cháng)24.07%。同時(shí)，整個(gè)歐洲今年盈利能力也得到了全面提升，出現新的拐點(diǎn)。

　　在新興市場(chǎng)，海爾智家通過(guò)長(cháng)期在本土化產(chǎn)品盈利、供應鏈布局等方面持續努力，在東南亞、南亞、中東非的業(yè)務(wù)保持了非常好的發(fā)展，分別實(shí)現了18.29%、32.47%、65.42%的增長(cháng)。

　　靠數字化變革持續推進(jìn)：費率再優(yōu)化0.1pct

　　過(guò)去，不少企業(yè)講數字化，講的是降本，但在海爾智家的數字化早已超越“省錢(qián)”層面，成了“創(chuàng )收”的新動(dòng)力。

　　原因在于海爾智家通過(guò)數字化深度變革，拉通研發(fā)、采購、制造等節點(diǎn)，實(shí)現大幅降低成本，提升效率。比如AI算法可優(yōu)化供應鏈排產(chǎn);智能客服系統提升響應效率;甚至工廠(chǎng)里的每一條生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)反饋的數據，都可以反向指導產(chǎn)品迭代。

　　此外，通過(guò)數字營(yíng)銷(xiāo)變革，海爾智家依據自研的數字營(yíng)銷(xiāo)大模型，實(shí)現對用戶(hù)流量的高效觸達、轉化和沉淀。今年1—6月獲取商機52.64萬(wàn)條，轉化零售14.9億。通過(guò)數字庫存變革，海爾智家助力客戶(hù)輕資產(chǎn)運營(yíng)，其中POP渠道新增客戶(hù)123家;專(zhuān)賣(mài)店渠道由海爾統倉直接配送的用戶(hù)訂單占比從29%提升至55%;上線(xiàn)客戶(hù)零售規模增長(cháng)22%，供應鏈整體效率顯著(zhù)改善。

　　這使得海爾智家的相關(guān)費率在近幾年來(lái)實(shí)現了持續優(yōu)化。具體到今年上半年，海爾智家銷(xiāo)售管理費用率再優(yōu)化0.1pct。

　　結語(yǔ)：

　　當行業(yè)還在討論“如何活下去”時(shí)，海爾智家已在思考“如何活得更好”。當下，他正用一份扎實(shí)的半年報，證明其所選的這條路已經(jīng)走得通且很穩。