萬(wàn)科將旗下冰雪相關(guān)業(yè)務(wù)，轉給了中旅國際。

　　中旅國際官網(wǎng)公布的信息顯示，中旅國際聯(lián)合中旅資本、吉林省旅控集團，收購了萬(wàn)科集團旗下吉林省松花湖國際度假區開(kāi)發(fā)有限公司及北京萬(wàn)冰雪體育有限公司。

　　據香港中旅（00308.HK）2025年中期業(yè)績(jì)，其與長(cháng)春萬(wàn)科房地產(chǎn)公司及相關(guān)方訂立股權轉讓協(xié)議，香港中旅同意收購長(cháng)春萬(wàn)科持有的吉林省松花湖國際度假區開(kāi)發(fā)有限公司75%股權。香港中旅還與萬(wàn)科酒店管理有限公司及相關(guān)方訂立股權轉讓協(xié)議，收購萬(wàn)科酒管持有的北京萬(wàn)冰雪體育有限公司75%股權。

　　公開(kāi)資料顯示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假區，經(jīng)營(yíng)松花湖滑雪場(chǎng)、西武王子大飯店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商業(yè)街。

　　松花湖項目地處北緯43度世界級“冰雪黃金緯度帶”，滑雪面積達220公頃，擁有50條雪道，總長(cháng)55公里，可同時(shí)滿(mǎn)足15000人滑雪。項目已發(fā)展為國家級4A景區、國家級滑雪旅游度假地，以及國家級體育產(chǎn)業(yè)示范單位。

　　依據中旅國際披露的數據，2024至2025年雪季期間，該項目參與經(jīng)營(yíng)管理7家滑雪度假區（滑雪場(chǎng)），累計運營(yíng)115條雪道、390公頃滑雪面積，年接待近200萬(wàn)人次。

　　而萬(wàn)冰雪公司以雪場(chǎng)開(kāi)發(fā)策規劃、建設咨詢(xún)、運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、滑雪教學(xué)為核心業(yè)務(wù)，累計管理9家知名雪場(chǎng)。

　　中旅國際方面稱(chēng)，本次并購以輕重結合的模式，采取“頭部冰雪項目+專(zhuān)業(yè)人才梯隊+冰雪資源生態(tài)”的一體化綜合布局，將進(jìn)一步提升中旅國際休閑度假目的地核心競爭力。

　　按萬(wàn)科此前愿景，其擬在滑雪度假產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕和拓展，成為中國滑雪行業(yè)的旗幟和標桿。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)科冰雪事業(yè)部旗下，包括萬(wàn)科松花湖度假區、萬(wàn)科石京龍滑雪場(chǎng)、北大壺滑雪度假區三大雪場(chǎng)。

　　隨著(zhù)萬(wàn)科持續展開(kāi)健體瘦身行動(dòng)，其冰雪相關(guān)業(yè)務(wù)也在集團規劃下，有了新的安排。

　　事實(shí)上，關(guān)于盤(pán)活存量、回收現金等相關(guān)問(wèn)題，萬(wàn)科管理層近日與投資者交流時(shí)坦陳，公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)體量龐大，在近幾年高速發(fā)展過(guò)程中，沉淀了部分難以短期變現的資源。

　　“面對當前形勢，盤(pán)活這部分資源對萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，格外重要。我們體會(huì )到，做增量容易，做存量難�！比f(wàn)科管理層稱(chēng)。

　　記者了解到，萬(wàn)科今年將加大力度，推動(dòng)旗下資產(chǎn)周轉速度，以盡快盤(pán)活存量。

　　轉讓前述冰雪相關(guān)業(yè)務(wù)之前，萬(wàn)科于今年6月完成北京金域緹香家園部分商業(yè)資產(chǎn)的出售，并完成對上海金橋萬(wàn)創(chuàng )中心產(chǎn)業(yè)園區項目的出售。目前，其正在轉讓位于北京的翠湖國際項目8號樓辦公產(chǎn)品、萬(wàn)科雲廬7套商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)，以及翡翠西湖商業(yè)3套等資產(chǎn)。

　　據中金公司（601995）監測數據，萬(wàn)科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13個(gè)項目的大宗交易，涵蓋商辦、公寓等業(yè)態(tài)，合計簽約金額64.3億元。

　　另?yè)�開(kāi)源證券監測信息，今年上半年，萬(wàn)科通過(guò)存量盤(pán)活優(yōu)化和新增產(chǎn)能95.2億元，以存量盤(pán)活方式回款57.5億元，2023年以來(lái)已累計盤(pán)活項目64個(gè)，涉及可售貨值約785億元，通過(guò)盤(pán)活項目新增銷(xiāo)售約226億元。

　　中金公司分析師認為，萬(wàn)科中短期內新增入市項目或仍相對有限，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售仍將延續承壓態(tài)勢，存量土儲盤(pán)活將繼續貢獻銷(xiāo)售和回流現金。

　　“近兩年，我們抓住政策的機遇，嘗試了多種方式推動(dòng)資源的盤(pán)活。2025年，我們將在資源盤(pán)活方面繼續發(fā)力�！比f(wàn)科管理層表示。

　　在開(kāi)源證券分析師看來(lái)，萬(wàn)科當前業(yè)績(jì)仍承受壓力，后續需要關(guān)注股東支持和資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)展�！跋蚯翱�，我們認為公司物流、長(cháng)租公寓運營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)地優(yōu)秀，可關(guān)注其進(jìn)一步盤(pán)活的可能性�！�

　　萬(wàn)科盤(pán)活存量，進(jìn)行健體“瘦身”之際，其近期還對管控與治理體系進(jìn)行了優(yōu)化，以匹配公司新時(shí)期的戰略規劃。未來(lái)，萬(wàn)科內部將分為“集團總部”、“地區公司”、“事業(yè)部”三類(lèi)組織。

　　據悉，“集團總部”定位為風(fēng)險控制、戰略運營(yíng)及資產(chǎn)價(jià)值中樞，負責集團發(fā)展戰略制定、日常經(jīng)營(yíng)管理和決策、各類(lèi)風(fēng)險管控等，重點(diǎn)增強業(yè)務(wù)管控能力。

　　“地區公司”定位為集團一線(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)調執行中樞，負責集團開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，并統籌協(xié)調經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)在屬地的具體開(kāi)展。根據業(yè)務(wù)體量、發(fā)展前景、貨值情況等因素，將原區域公司、城市公司合并組成地區公司。

　　“事業(yè)部”，則定位為集團經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)中樞，負責集團各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)管理，輸出專(zhuān)業(yè)的輕資產(chǎn)運營(yíng)能力。

　　“此番調整的目標是，在強化組織管控與保持市場(chǎng)活力之間取得關(guān)鍵平衡，力爭實(shí)現治理效能與業(yè)務(wù)發(fā)展雙重提升�！比f(wàn)科方面稱(chēng)。