促消費反“內卷” 這家電商巨頭以500億元補貼激發(fā)消費活力

2025-07-02 15:43:09 來(lái)源: 證券日報網(wǎng)

  7月2日,淘寶閃購宣布啟動(dòng)規模高達500億元的補貼計劃,以持續激發(fā)市場(chǎng)消費活力。

  記者了解到,500億元規模的平臺直補,將在12個(gè)月內向商家推出店鋪補貼、商品補貼、配送補貼、免傭減傭等,以保障商家利潤空間,促進(jìn)商家生意增長(cháng)。與此同時(shí),淘寶閃購還通過(guò)發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價(jià)商品等方式補貼消費者,給消費者帶來(lái)優(yōu)惠、便捷的服務(wù)和體驗,將進(jìn)一步激發(fā)消費活力。

  有電商行業(yè)分析師對《證券日報》記者表示,這一舉措不僅標志著(zhù)阿里巴巴集團控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里巴巴”)在即時(shí)零售賽道開(kāi)啟新一輪資源投入,更折射出中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在消費復蘇關(guān)鍵期,以生態(tài)化布局重構市場(chǎng)格局的戰略雄心。

  作為阿里巴巴“大消費平臺”戰略的核心落子,淘寶閃購的補貼行動(dòng)與其業(yè)務(wù)整合進(jìn)程形成深度共振。6月份,阿里巴巴宣布整合淘寶天貓、餓了么和飛豬的核心資源,以技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新構建大消費平臺,為用戶(hù)創(chuàng )造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。

  早在2016年,阿里巴巴首次提出新零售概念時(shí),就強調了線(xiàn)上線(xiàn)下300959)一體化的重要性。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的圖景如今正在即時(shí)零售模式下變得日益清晰,淘寶閃購開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)電商和線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)業(yè)結合的新平臺模式。

  “從餓了么入口融入淘寶,到現在餓了么和飛豬并入阿里電商事業(yè)群。淘寶正在從一個(gè)純粹的電商平臺向涵蓋線(xiàn)上線(xiàn)下、遠場(chǎng)近場(chǎng)、服務(wù)與實(shí)物的大消費平臺轉型!彪娚虘鹇苑治鰩、海豚智庫創(chuàng )始人李成東對《證券日報》記者表示。

  自今年5月份上線(xiàn)以來(lái),淘寶閃購日訂單量突破6000萬(wàn)單。同期,中國即時(shí)零售市場(chǎng)的日訂單總量實(shí)現了飛躍式增長(cháng),從約1億單迅速攀升至1.6億單。淘寶數據顯示,淘寶閃購顯著(zhù)提升了平臺用戶(hù)活躍度,在剛剛過(guò)去的天貓“618”,用戶(hù)規模和活躍度創(chuàng )下新高,平臺購買(mǎi)用戶(hù)數實(shí)現雙位數增長(cháng)。淘寶閃購正在將線(xiàn)上流量轉化為線(xiàn)下服務(wù)效率提升和產(chǎn)業(yè)升級的動(dòng)力,為品牌和商家創(chuàng )造生意新增量。

  此前,阿里巴巴2025財年第四季度及全年財報業(yè)績(jì)會(huì )透露,淘寶閃購無(wú)論在規模增長(cháng)還是效率提升上均超出預期。管理層還透露了淘寶閃購的短期策略和目標,即重點(diǎn)投資新用戶(hù)、讓更多淘寶用戶(hù)轉變?yōu)榧磿r(shí)零售用戶(hù)。從長(cháng)期看,淘寶閃購將在用戶(hù)活躍度、用戶(hù)規模等多方面給淘寶帶來(lái)好處,且能夠看到遠場(chǎng)近場(chǎng)電商結合、基于閃購業(yè)務(wù)升級商業(yè)模式的可能性。

  在行業(yè)競爭維度,淘寶閃購的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現。彭博智庫認為,淘寶天貓更豐富的商品覆蓋,加上餓了么成熟的配送網(wǎng)絡(luò ),令淘寶相對兩個(gè)競爭對手能夠更好地控制成本壓力;ㄆ煅袌笠诧@示,淘寶有望在即時(shí)零售賽道上加大規;度,進(jìn)一步鞏固其在消費者心智中的影響力,最大的受益者是消費者和商家。

  網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數字生活分析師陳禮騰對《證券日報》記者表示,淘寶閃購的500億元補貼計劃通過(guò)差異化定位(品牌即時(shí)零售)、生態(tài)協(xié)同(流量+運力+服務(wù))和政策契合(提振消費),在短期內顯著(zhù)提升了市場(chǎng)競爭力,并為商家和消費者創(chuàng )造了紅利。

  在陳禮騰看來(lái),其長(cháng)期可持續性取決于能否在補貼退坡后維持用戶(hù)黏性、商家活躍度及供應鏈效率。相較于其他電商平臺,阿里巴巴更注重通過(guò)技術(shù)與生態(tài)整合實(shí)現結構性增長(cháng),這一策略在政策支持下具備一定優(yōu)勢。

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